云南易门益生绿色食品有限责任公司于2000年9月依法设立，2001年初产品正式投放市场。2004年，公司完成异地改扩建工程，新厂区占地面积 16亩，总建筑面积2126m2，其中生产性面积1821m2。公司拥有总资产637万元，职工39人，现生产规模为年处理鲜蕨菜1500吨。2004年，公司完成生产产值600万元，销售收入528万元，实现利税40万元；2005年1—6月份，公司实现生产产值400万元，销售收入380万元，实现利税25万元，同比增长27.2%。
迄今为止，产品主要有野菜系列、野生菌系列及豆制品系列。其中，“云之南”即食蕨菜系列产品一经投放市场，便以其“色泽自然，滑嫩爽脆”及独特的口感，深受消费者好评，产销量快速上升，市场份额不断增大，并初步进入省外珠海、四川成都、郑州等地以及省内各大中心城市。同时，我公司注册商标“云之南”也逐步建立了良好的市场美誉度和知名度。公司产品2003年荣获“云南省无公害农产品”证书；2004年荣获“云南省放心食品”企业；2005年初顺利通过QS认证——食品安全生产许可认证，通过了卫生“A”级食品企业认证。
进入2004年下半年以来，企业的发展遇到了前所未有的阻碍，综合为以下因素：首先，部分生产工艺落后，质次价优的同类产品冲击市场，严重影响了公司产品在市场上健康发展，透支了产业质量信誉。其次，2004年初，公司经过权威部门论证，拟投资兴建“年处理鲜蕨菜能力由1500吨扩大至2500吨”的技改项目，但该项目总投资需要1240万元，新增投资仅为644万元。一个能创造社会贡献率27.29%，社会积累率43.02%，年上缴税金274万元的技改项目，就是因为公司无法筹措到资金而至今束之高阁。再次，进入2005年，公司陷入一方面要加大营销力度，加大生产和趁势拓展省外市场，一方面却因固定资产占用资金，缺乏生产经营流动资金；一方面要借产品知名度和美誉度扩大宣传，做强做大，一方面却因资金匮乏而发挥不出产品“名、特、优”的强势，以及增强不了“公司＋农户”联系的这种两难境地。
公司经过调研、定位，将公司未来3—5年的发展计划如下：
1、品牌战略：进一步提升品牌内嵌价值，让科技含量更高的产品品质赢得市场。
2、产品战略：调整产品结构，深层开发，利用农村资源，为地方经济建设物尽其用。
3、营销战略：立足本省、本地区，放眼全国，开拓海外市场。
4、建设（生产）战略：积极多方筹资，解决“大订单吃不了，小订单吃不饱”的产品供需矛盾。

 

 
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